- Conoce y establece los criterios de decisión de tu organización. Aunque siempre se nos pide pensar fuera de la caja, la realidad es que las compañías imponen limites de tiempo, recursos o políticas que harían ciertos proyectos inviables.
- Define las preguntas correctas. Que logren llevar a los participantes a (1) tomar nuevas y diferentes perspectivas y (2) limita el espacio conceptual a explorar.
- Escoge la gente correcta. La prioridad sobre aquellos que realmente conozcan el negocio, clientes y consumidores de cerca.
- Divide y vencerás. Crea grupos de 3-5 personas que trabajan sobre una pregunta a la vez durante 30 minutos y 5 preguntas para cada uno. Aquellos "destructores de ideas" (jefes, expertos y habladores) deben estar juntos en otro grupo.
- Preparados, listos y fuego! Antes de separar los grupos, orientalos en cuanto a expectativas, limites y da ejemplos.
- Resumen. Que cada subgrupo escoja sus mejores 2-3 ideas y explica de que manera y cuando se escogerán a posteriori las mejores ideas y como serán comunicadas.
- Seguimiento oportuno. Cuales seran los proximos pasos, cuando y por quienes seran tomadas las decisiones. Una buena manera de clasificar las ideas es ponerla en estos cuatro grupos por ejemplo: implementación inmediata, próxima implementación (con fechas), asignar un grupo para investigar a profundidad y rechazadas.
viernes, 11 de marzo de 2011
7 pasos para un mejor brainstorming o "brainsteering"
Dar ciertos lineamientos a este proceso de búsqueda de ideas puede lograr mejores y mas eficaces resultados:
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